ITEKO
1C - подход к проектам

Подход к выполнению проектов

Создание и внедрение информационной системы (в том числе на базе платформы 1С) – сложный процесс. Тесное сотрудничество и взаимопонимание между исполнителем и заказчиком критически важны для успеха всего проекта. Поэтому мы уделяем большое внимание вовлечению заказчика в процесс внедрения системы на каждом этапе.

Обобщив опыт реализованных внедрений, мы разработали уникальную, а главное – эффективную технологию управления проектами. Она является частью внутренней системы качества и позволяет:

  • соблюдать оговоренный состав работ, срок и бюджет проекта
  • предоставлять продукты и услуги высочайшего качества
  • обеспечить результат, ожидаемый заказчиком
  • снизить проектные риски
Четкое соблюдение проектной технологии исполнителем и заказчиком позволяет доводить проекты до логического завершения в максимально комфортных условиях.

 

Этапы проекта

Внедрение производится последовательно, начиная с самых важных подсистем. В зависимости от загруженности ответственных лиц, будущих пользователей и прочих ресурсов заказчика, для внедрения каждой подсистемы выбираются наиболее оптимальные сроки. Внедрение каждой подсистемы – это отдельный проект, имеющий свои задачи, срок, а также бюджет и состоящий из следующих этапов:
  • детальный бизнес-анализ
  • планирование работ
  • проектирование информационной системы
  • доработка (программирование), тестирование
  • обучение ключевых пользователей
  • тестовая эксплуатация системы
  • коррекция системы
  • ввод системы в работу, настройка
  • сопровождение
Особое внимание уделяется детальному бизнес-анализу, во время которого определяется, что именно нужно сделать. На основании интервью и анализа документации мы готовим план работ по внедрению подсистемы, а также устанавливаем точные сроки и бюджет каждого подпроекта.

 

Процесс управления проектом

Параллельно этапам реализуются также обязательные процессы управления проектом. Они направлены на контроль всех элементов проекта и достижение поставленных результатов.
  • управление качеством
  • управление рисками
  • управление коммуникациями
  • управление изменениями
  • управление составом работ, сроком и бюджетом
  • управление человеческими ресурсами